工作结果应按照合同中规定的

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工作结果应按照合同中规定的方式进行传输同样我们参考既定的通信测试环境方法等。值得在合同中明确指出产品负责人与开发团队协商负责指示工作优先级并评估应首先采取哪些行动以及稍后可以采取哪些行动。客户通常希望有权决定在特定时间应该做什么但实际上这可能会使合作变得更加困难而不是更容易。当然我们可以赋予客户提出更重要和更不重要的建议的权利并表明产品所有者应尽可能考虑这些建议但最终的决定应该由他做出。产品负责人决定产品积压中最重要的内容以及合同的结果。安排并更新它这也应该包含在合同中。



时间表通常基于冲刺并由产品负责人创建这很重要应包含在合同中。值得指出的是 电话号码数据 该时间表对双方不具有约束力因为它可能会因工作进展而发生变化例如因为将有额外的任务需要执行。但是您可以在合同中写明只要有可能双方承诺以在指定时间内完成项目的方式进行项目尽管在这种情况下由于客户的权利软件公司的责任将受到限制。持续提交新功能的意见建议。冲刺内的时间估计有时客户希望软件公司确定在一个冲刺内完成任务大约需要多少小时当然要考虑到应该完成的具体事情即我们输入任务并编写大约需要多少个。












这当然可以完成您只需要表明它对开发团队的约束力如何即软件公司执行给定任务的最大小时数即客户将支付尽可能多的小时数正如估计的那样仅此而已或者只是尊重和指导。里程碑里程碑有时包含在合同中。这没有什么错当然是可以做到的。但是应该记住它们应该仅基于一些关键功能而不是基于给定里程碑中确切将要完成的操作的详细描述。有时网站会指出里程碑是估计值并且与各个里程碑相对应的日期对软件公司不具有约束力。走另一条路并给予他们更多的重视是没有障碍的例如在个冲刺之后我们获得了工作软件的第一个版本即我们有一个里程碑我们将其提供给更广泛的人群例如我们运行它在服务器上然后我们给自己更长的时间来进行可能的测试。